當(dāng)陽市局： 三舉措沖刺要素保障“開門紅”

　　一、構(gòu)建三級聯(lián)動體系，下好要素保障“先手棋”。建立“班子統(tǒng)籌+股室協(xié)同+專班推進(jìn)”立體調(diào)度機(jī)制，各班子成員分領(lǐng)任務(wù)，領(lǐng)銜重點項目用地保障事宜，實現(xiàn)高位協(xié)調(diào)推動。將重點項目納入國土空間規(guī)劃“一張圖”管理，完成47個項目用地預(yù)審。組建駐點服務(wù)專班，采取“一線工作法”現(xiàn)場解決征地補(bǔ)償、權(quán)屬糾紛等問題3個，全力保障一季度8個項目772畝用地需求。

　　二、深化審批制度改革，跑出項目落地“加速度”。推行“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”改革，實現(xiàn)“交地即交證”“拿地即開工”常態(tài)化。建立“容缺受理+并聯(lián)審批”機(jī)制，用地預(yù)審與規(guī)劃選址等5個環(huán)節(jié)同步推進(jìn)，審批時限壓縮96.1%。運(yùn)用“多測合一”數(shù)字化平臺，整合測繪事項，為企業(yè)節(jié)省辦事成本。創(chuàng)新工業(yè)用地供應(yīng)模式，打造“用地超市”，公開透明，確保公平競爭。深化“畝產(chǎn)論英雄”改革，盤活低效用地。

　　三、打造全周期服務(wù)鏈，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展“護(hù)航員”。建立“項目管家”制度，為每個重點項目配備“1名班子成員+2名業(yè)務(wù)骨干”服務(wù)團(tuán)隊，提供從選址到竣工的全流程跟蹤服務(wù)?；钣眉夹g(shù)支持，實現(xiàn)線上咨詢、材料預(yù)審等多項功能“掌上辦”。創(chuàng)新“土地經(jīng)營權(quán)+地上附著物”組合抵押模式，幫助企業(yè)融資。